Ügyvezető és nem ügyvezető igazgatói program

Bevezetés az igazgatóságba

3 napos gyorsított program

Ez a kurzus intenzív bevezetést nyújt be az igazgatóság szerepébe, valamint teszteli és fejleszti az eredményesség képességeit. Hasznos a meglévő és az új igazgatók, valamint a nem ügyvezető igazgatók számára.

A figyelembe vett témák a következők:

Hunters Race / unsplash

Az igazgatóság és az igazgató szerepe a stratégiai döntéshozatalban

• A döntéshozatal megközelítései: felhasználási technikák és eszközök.
• Olyan légkör / kultúra kialakítása, amely elősegíti és ösztönzi a nyílt vitát és vitát.
• Hatások és megfontolások a döntéshozatalban.
• Potenciális hatás az összes érdekeltre.
• Vállalati felelősség.
• Etikai szempontok.
• A döntésekhez kapcsolódó kockázatok megfelelő értékelése és kezelése.
• Érdekes összefüggések azonosítása.
• A testület dinamikája és politikája; hatalom, befolyásolhatja és befolyásolhatja a táblán.
• A döntések típusai: folyamatos nap mint nap, válság.
• A döntések hatása: a végrehajtásért való felelősség felosztása; kommunikáció az érdekelt felekkel.

Az igazgatóság és az igazgató szerepei a válságkezelésben

• A válsághelyzetekre való felkészültségben folyamatok és eljárások vannak érvényben, amelyek biztosítják az üzletmenet folytonosságát.
• Az igazgatósági folyamatok és gyakorlatok olyanok, amelyek maximalizálják a lehetséges krízishelyzetek azonosításának és a hírnév / egyéb kockázatok ellenőrzésének lehetőségét.
• A folyamatok biztosítják a felelősség egyértelműségét krízishelyzetekben.
• Tipikus „krízishelyzetek”, pl. Egészség és biztonság, informatikai infrastruktúra, biztonság.
• A megfelelő érdekelt felekkel konzultálnak, bevonják őket és kommunikálják őket a válsághelyzetekre való reagálás során, pl. Speciális tanácsadókkal, ügynökségekkel, ügyfelekkel, beszállítókkal, médiával, befektetőkkel.

Az igazgatóság és az igazgatók teljesítményének eredményességének áttekintése

• A rendező egyéni tulajdonságainak tudatosítása.
• Az igazgatóság és az egyes vezetők hatékonyságának értékelésére szolgáló technikák és megközelítések (beleértve a nem ügyvezető igazgatók és az igazgatósági bizottságok hozzájárulását is).
• Hatékony kommunikáció a testülettel és visszajelzés nyújtása az egyén és a tábla hatékonyságának / teljesítményének javítása érdekében.