Mester digitális projektmenedzsmentből - Online
INESDI Business School
Kulcs információ
Campus helye
Online
Nyelvek
Spanyol
Tanulmányi formátum
Távoktatás
Időtartam
12 hónapok
Pace
Részidő
Tandíjak
EUR 7 200
Jelentkezési határidő
Kérjen információt
Legkorábbi kezdési dátum
Kérjen információt
Bevezetés
A projektmenedzser operatív figurából stratégiai figurává vált, a különböző végrehajtandó feladatok meghatározásától a szervezeten belüli munkacsoportok stratégiai vezetéséig.
Jelenleg a vállalatok fokozatos digitalizálása, valamint az internet, mint az egyik fő marketing és kommunikációs csatorna térnyerése hozzájárult az úgynevezett digitális projektek megjelenéséhez. Egy digitális projekt egy alkalmazás vagy weboldal fejlesztésétől a különböző üzleti műveletek racionalizálását elősegítő különböző digitális eszközök megvalósításáig terjedhet. Ezek az új termékek, szolgáltatások vagy folyamatok a vállalatoknál megnövelték az úgynevezett digitális projektmenedzserek jelentőségét.
A digitális projektmenedzsernek a hagyományos projektmenedzserhez hasonlóan koordinálnia kell a projekttervezést, biztosítania kell az egyes leszállítandó termékek minőségét, meg kell tennie a szükséges kiigazításokat a környezetben bekövetkező változásoknak és a meghatározott indikátorokból levezetett eredményeknek megfelelően. , valamint a potenciális kockázatok előrejelzése, hogy a végeredmény az ügyfél igényeinek megfelelően optimális legyen. A hagyományos projektmenedzsertől eltérően azonban a digitális projektmenedzsernek a legújabb technológiai vívmányok élére kell állnia, ismernie kell a digitális termékek és szolgáltatások rejlő aspektusait, valamint meg kell értenie bármely szervezet digitalizálási folyamatának legfontosabb fázisait.
Ebben az összefüggésben Inesdi digitális projektmenedzsment mesterszaka áttekintést nyújt a projektmenedzsment folyamat különböző lényeges fázisairól, igazodva a PMI PMBOK új verziójához (7. kiadás), miközben elmélyül a digitális projektek menedzselésében; így válaszolva erre az új üzleti igényre.
Képtár
Ideális Diákok
Ez a mesterképzés a hagyományos és digitális termékekhez és szolgáltatásokhoz egyaránt kapcsolódó projektmenedzserek és munkacsoport-vezetők számára készült; más területeken dolgozó szakemberek számára, akik konkrét projektmenedzsment ismereteket szeretnének elsajátítani és szakmai pozíciójukban javulni szeretnének; valamint a műszaki mérnöki, közgazdasági és üzleti és természettudományi szakokon végzett és végzettek számára, akik projektmenedzsment területére szeretnének belépni.
Tanterv
A tanulmányi tervet tizenkét hónapon keresztül dolgozzák ki, minden év májusában vagy novemberében, tíz modulból álló rendszerrel, amelyek megfelelnek a tárgyaknak, egy mesterképzési projekttel, amelyet egész évben fejlesztenek, és két önkéntes műhelymunkával. Ezek a modulok két blokkra oszlanak: I. blokk. Projektmenedzsment; Blokk II. Technológiai projektek.
Modul/tantárgy | ECTS |
Kiképzőtábor. Digitális üzlet | 2.5 |
I. blokk. Projektmenedzsment | |
Alapelvek és projektfejlesztés | 2.5 |
Csapat és érdekelt felek kezelése | 5 |
Projekt tervezés | 5 |
Minőségirányítás és projekt megvalósítás | 5 |
Mérések és döntéshozatal | 5 |
Projekt bizonytalanság és kockázatkezelés | 5 |
Modellek, módszerek, módszertanok és eszközök | 5 |
Blokk II. Digitális projektek | |
Alkalmazkodás és újradefiniálás projektek, termékek és szervezetek szerint | 5 |
A digitális projekt | 5 |
Digitális projektmenedzsment | 5 |
Mesterképzés záróprojektje | 10 |
Workshopok | |
Workshop 1. Felkészülés a PMP minősítésre | |
Workshop 2. A webes technológiák alapjai |
A Master in Digital Project Management felépítése és időtartama lehetővé teszi számunkra, hogy biztosítsuk a korábban meghatározott célok elérését. Az alábbiakban további részleteket talál azokról a modulokról, amelyekre ez a program fel van osztva, és annak tartalmáról:
(Megjegyzés: a modulok nem a programban való megjelenésük sorrendjében, hanem blokkonként jelennek meg).
Kiképzőtábor. Digitális üzlet
Ez a bootcamp célja, hogy megismertesse a diákokat a digitális üzlettel, hogyan működik egy digitalizált vállalat, milyen új digitális üzleti modellek léteznek, és hogyan lehet előmozdítani a digitális platformokon alapuló innovációt.
- Digitális ökoszisztéma és hatása az üzletre
- Új digitális üzleti modellek
- A hagyományos projektektől a digitális projektekig
- A digitális projektmenedzser szerepe a jelenlegi környezetben
I. blokk. Projektmenedzsment
Alapelvek és projektfejlesztés
Az alapelvek szabályozzák a csapatok és szervezetek működését; valamint jelölje meg egy projekt fejlesztését. Az összes rész megfelelő összehangolása elengedhetetlen a kitűzött célok eléréséhez; Ugyanígy a kidolgozandó projekttel kapcsolatos ismeretek is. Így ennek a modulnak az a célja, hogy elmélyüljön a PMBOK 7 keretében azonosított projektek menedzselésének különböző alapelveibe, miközben elemzi a projekt fejlesztésének különböző kulcsfontosságú szempontjait, illetve az abban részt vevő felek szerepét. a projekt életének minden szakaszában. Néhány látható pont közül kiemelkedik a következők:
- Projektmenedzsment a szervezetirányításon belül
- A projektmenedzsmentben részt vevő felek.
- A projektmenedzsment 12 alapelve
- A projekt fejlesztése
- A projekt életciklusa
- A projektfejlesztés megközelítései
- A projekt meghatározásának fázisai
Csapat és érdekelt felek kezelése
Egy projekt végeredménye a benne résztvevő különböző felek megfelelő integrációjától és vezetésétől függ. A kitűzött célok eléréséhez elengedhetetlen mind a belső csapatok, mind a külső csoportok irányítása. A kommunikációs folyamatok motiválása, bevonása, vezetése és optimalizálása elengedhetetlen része a projektmenedzsment folyamatoknak. Így ebben az összefüggésben ennek a modulnak az a célja, hogy elmélyüljön mind az érdekelt felek, mind a projektben részt vevő csapat irányítási folyamataiban; valamint biztosítja a különböző munkacsoportok vezetéséhez szükséges eszközöket és ismereteket.
- Az érintettek kezelése
- elkötelezettség
- Kölcsönhatás
- Belső csapatok irányítása
- Vezetés: stílusok és készségek
- kultúra
- Nagy teljesítményű csapatok
- Változáskezelés
Projekt tervezés
A tervezés integrálja a szervezethez kapcsolódó különböző szempontokat egy projekt fejlesztése előtt, alatt és után. Az egyes tevékenységek megfelelő koordinációja közvetlenül befolyásolja a végső eredményt. Ennek a modulnak a célja, hogy mélyebbre ásson a projekttervezés különböző területeibe. Néhány téma, amely látható lesz:
- Kulcsváltozók
- A projekt ütemezése
- Projekt költségek
- Emberi Erőforrások
- fizikai erőforrások
- Szerződések és jogi vonatkozások
- A projekten belüli folyamatok
- Eszközhasználat: MS Project
Minőségirányítás és projekt megvalósítás
A projektfejlesztési folyamat során teljesítendő szállításokkal kapcsolatos elvárások az egyes érdekcsoportoktól függően eltérőek. Ezenkívül a környezet állandó változásai a projekt bizonyos szempontjainak újradefiniálásához vezethetnek. Ezzel összefüggésben a modul célja, hogy a hallgató elsajátítsa a projekt hatókörének meghatározásához és minőségének garantálásához szükséges ismereteket, a környezet változásaihoz és az érdekcsoportok igényeihez igazodva a szükséges kiigazításokat. Néhány téma, amely látható lesz:
- A projekt szállítmányai
- A projekt hatóköre
- A projekt minősége
Mérések és döntéshozatal
Egyes kulcsindikátorok meghatározása, bevezetése és nyomon követése szükséges és szükséges ahhoz, hogy a fejlesztés alatt álló teljesítmény optimális eredményeket érjünk el. Ennek a modulnak az a célja, hogy a hallgató rendelkezésére álljanak azok a szükséges eszközök, amelyek lehetővé teszik a projekt eredményeinek mérését, valamint a jelzett döntések meghozatalát mindenkor, biztosítva az optimális elvárt termék/szolgáltatás elérését. korábban elvégzett tervezés. Néhány téma, amely látható lesz:
- A kulcsmutatók meghatározása
- Alkalmazási területek
- Információk bemutatása
- döntéshozó
Projekt bizonytalanság és kockázatkezelés
Az állandó változásnak kitett környezetben való működés a kockázat- és bizonytalanságkezelési intézkedések meghozatalára kényszeríti a vállalatokat a bennük kidolgozott projektek mindegyikének kezelése során. Ennek a modulnak a célja, hogy olyan ismereteket és eszközöket kínáljon, amelyek a környezet kockázatainak, kétértelműségének és összetettségének kezeléséhez szükségesek.
Néhány téma, amellyel foglalkozni fognak:
- Bizonytalanság a projektekben
- Kétértelműség a projektekben
- Komplexitás a projektekben
- Volatilitás a projektekben
- Kockázat a projektekben
Modellek, módszerek, módszertanok és eszközök
Különböző modellek, módszerek, módszertanok és eszközök állnak rendelkezésre, amelyek hozzájárulnak a helyes projektmenedzsmenthez, és ezek a kezelt projekt típusától függően változhatnak. Így ennek a modulnak az a célja, hogy a legrelevánsabbakba mélyedjen, és mindegyik legfontosabb szempontjaira összpontosítson, hogy előnyben részesítsék azok kiválasztását az „Adaptáció és újradefiniálás projekt szerint” modulban kezelt változók alapján. termék és szervezet.” Néhány téma, amellyel foglalkozni fognak:
- Modellek:
- Vezetési modellek
- Kommunikációs modellek
- Motivációs modellek
- Modellváltás
- Egyéb modellek
- Adatgyűjtési és -elemzési módszerek
- Módszerek:
- Hagyományos
- Agilis. (Scrum, Kanban) és Lean
- Eszközök:
- Stratégiai menedzsment
- Stratégiai tervezés
- Egyéb eszközök
Blokk II. Digitális és technológiai projektek
Alkalmazkodás és újradefiniálás projekt, termék és szervezet szerint
Minden projektnek különböző változókhoz kell alkalmazkodnia, mint például a szervezet típusa és a termékek/szolgáltatások típusa. Ennek figyelembevételével ennek a modulnak az a célja, hogy befolyásolja a projektek testreszabásának folyamatát, biztosítva az ehhez szükséges összes tudást és eszközt a projektmenedzsmentet meghatározó szabványoknak megfelelően. Néhány téma, amellyel foglalkozni fognak:
- Az alkalmazkodási folyamat a különböző kulcsváltozók és projektfázisok szerint
- Projektmenedzsment szektor és szervezet szerint
- Termék alapú projektmenedzsment
A digitális projekt
Az internet az egyik fő marketing- és kommunikációs csatornává vált a vállalkozások számára a növekvő generáció számára. Ennek a csatornának a létezése, valamint a technológia fejlődése kedvezett többek között az infotermékek és a digitális termékek megjelenésének, mint például az e-könyvek, online tanfolyamok, alkalmazások, videojátékok. Általánosságban elmondható, hogy a digitális termékek olyan áruk, amelyeket egy webhelyen keresztül vásárolnak, és amelyeknek nincs fizikai formája. A digitális termékek fejlesztése és bevezetése üzleti szempontból különböző előnyökkel jár. Hasonlóképpen, az új technológiák fokozatos beépülése a vállalatokba a különböző funkcionális területek transzverzális digitalizálását segítette elő. Ennek eredményeként az ilyen típusú termékekhez és folyamatokhoz kapcsolódó projektek menedzselése eltér a hagyományos termékekhez, szolgáltatásokhoz és folyamatokhoz kapcsolódó projektek menedzsmentjétől. Ennek a modulnak az a célja, hogy holisztikus képet nyújtson a digitális termékekre, szolgáltatásokra és folyamatokra vonatkozó különböző szempontokról, a digitális projektek menedzselését célzó modul előzményeként. Néhány téma, amellyel foglalkozni fognak:
- Digitális átalakulás
- A digitális projekt vagy termék legfontosabb szempontjai és meghatározása
- Digitális projektek ötletelése és fejlesztési folyamata. Folyamatok és technikák ötletelésre, prototípus-készítésre és optimalizálásra egy digitális termék vagy szolgáltatás tervezésében, valamint MVP (minimális életképes termék) létrehozásában
- A digitális projektek életciklusa
- Digitális projektek elindítása.
Digitális projektmenedzsment
A projektmenedzsment folyamatban megfontolt különböző változók és tevékenységek a különböző változók függvényében módosulnak. E változók egyike a végtermék vagy leszállítandó. Ez a modul az „Adaptáció és újradefiniálás projekt, termék és szervezet szerint” modul folytatása. Ennek célja, hogy mélyebben elmélyüljön a projektmenedzsment folyamatában, amelynek végső eredménye egy digitális termék, szolgáltatás vagy folyamat. Néhány téma, amellyel foglalkozni fognak:
- A digitális projekt meghatározása és tervezése
- A digitális projektmenedzsment kulcsfolyamatai
- Érdeklődési csoportok a digitális projektekben. Az érintett szereplők és osztályok
- A humán tőke kiválasztása digitális projektekben
- Bizonytalanság, sebesség és kockázatok a digitális projektekben
- Eszközök, módszerek és modellek a digitális projektmenedzsmenthez
- OKRs (Célok és kulcseredmények) módszertana
Mesterdolgozat projekt
A Master's Final Projectben a hallgatónak lehetősége lesz egy valódi cég projektjét végrehajtani. Ezt megteheti saját cége számára, vagy választhat az Inesdi által javasolt projektek közül.
műhelyek
Workshop 1. Felkészülés a PMI PMP tanúsításra
Egy adott területtel kapcsolatosan megszerzett tudás tanúsítása vagy akkreditálása lehetővé teszi a szakember számára, hogy javítsa munkaerő-piaci pozícióját. A projektmenedzsment területén jelenleg az egyik legrelevánsabb tanúsítvány a PMI PMP tanúsítványa. A workshop célja, hogy segítse a hallgatót a tanúsítvány elkészítésében. Néhány szempont a workshopon:
(Megjegyzés: a program teljes mértékben illeszkedik a PMBOK 7-hez, így a workshop célja gyakorlati és nem elméleti).
- PMI regisztrációs kérelem
- Tudásterületek/folyamatok
- Gyakorlatok
Workshop 2. A webarchitektúra és technológiák alapjai
Számos technológia, eszköz és építészeti stílus létezik a webhelyek és alkalmazások fejlesztésére. A digitális projektmenedzsernek alapvető ismeretekkel kell rendelkeznie a webarchitektúráról, -fejlesztésről és -technológiáról, valamint arról, hogy ezek hogyan hatnak egymásra. Éppen ezért a workshop célja, hogy a hallgatók alapvető ismereteket szerezzenek a HTML-ről, Java-ról, CSS-ről, PHP-ről
A program eredménye
Általános cél
A digitális projektmenedzsment mesterképzés általános célja, hogy a hallgatók rendelkezésére bocsátja a különböző szervezetek projektmenedzsmentjéhez szükséges ismereteket és eszközöket, amelyek különböző termékekhez kapcsolódnak; elmélyülni a PMI által a PMBOK 7. kiadásában megfontolt kulcsfontosságú tudásterületek mindegyikében; valamint a digitális projektek konkrét esetére összpontosítva.
Konkrét célkitűzések
A digitális projektmenedzsment mestere a következő konkrét célokat követi:
- Azonosítsa és mélyedjen el a projektmenedzsment 12 alapelvében.
- Megkülönböztetni a digitális projekt életciklusának különböző fázisait.
- Határozza meg a belső és külső csapatmenedzsment kulcsfontosságú szempontjait.
- Vágjon bele a digitális projekt tervezési folyamatának különböző fázisaiba és lényeges területeibe.
- Értse a projektteljesítmény(ek) fogalmát, és ismerje azokat a különböző okokat vagy szempontokat, amelyek hatással lehetnek ezek módosítására vagy újradefiniálására.
- Határozza meg a tervezési fázisban tervezett különböző fázisok nyomon követéséhez szükséges KPI-ket, valamint azonosítsa a monitorozásukhoz szükséges eszközöket.
- Döntéseket hozzon a meghatározott KPI-k monitorozási folyamata során kapott eredmények alapján.
- Határozza meg a kockázatok, a bizonytalanság, a környezet ingadozásának és összetettségének kezeléséhez szükséges különféle eszközöket, és alkalmazza azokat a projektre gyakorolt negatív hatások csökkentése érdekében.
- Megérteni a digitális termék/szolgáltatás fogalmát, és ehhez igazítani a projektmenedzsment folyamatot.
- Ismerje a projektmenedzsment folyamatában jelenleg alkalmazott különböző módszereket, módszertanokat, modelleket és eszközöket.
Karrierlehetőségek
Az Inesdi Master in Digital Project Management elvégzése után a hallgató képes lesz olyan pozíciókat elfoglalni, mint például:
- Hazai és nemzetközi projektek igazgatója
- Digitális projektmenedzser
- Projektmenedzsment tanácsadó
- A projekt minőségének igazgatója
- Projektmenedzsment Iroda igazgatója
- Projekt kockázatmenedzser
- Portfóliókezelő
- Programmenedzser
- Munkacsoport menedzser