Jelentkezzen 2021. november 16-ig, és vegye igénybe a 300 USD összegű korai oktatási támogatást. Fizetéskor használja az UCDP300EBTA kódot. Együttműködésben: Program modulok Az egyes programszakaszok időtartama 6 hét, amit 1 hét szünet követ. A program egy Capstone projekt befejezésével ér véget az utolsó 5 hét során. Projekt indítása 1. hét: Bevezetés a projektmenedzsmentbe és a projektindoklásba 2. hét: Projekt charta és projektvezetés 3. hét: Projektindítás, PM-terv, agilis projektmenedzsment és követelmények összegyűjtése 4. hét: Nyilatkozat a munka és a munka lebontási struktúrájáról 5. hét: Projekt hatóköre és érdekelt felek 6. hét: Projektkommunikáció, RAM és RACI A kurzus végén a hallgatók képesek lesznek: Határozza meg a projekt öt folyamatterületét. Határozza meg a projektmenedzser és a projektcsapat szerepét és felelősségét. Készítsen projekt chartát, és készítsen egy munkaleírást a munkalebontási struktúra (WBS) létrehozásához. A projekt nyomon követéséhez és kezeléséhez dolgozzon ki egy projektterv-kezelési tervet és egy érdekelt felek kezelési tervet. Használja ki a márkaközösségeket. Projekt tervezés 1. hét: Minőségi mutatók és szerződések 2. hét: Kockázatok és becslések 3. hét: További információ a becslésről 4. hét: Hálózati diagram, kritikus útvonal és ütemező szoftver 5. hét: A projekt mérföldkövei, a projekt ütemezése és az erőforrások korlátai 6. hét: Kanban, agilis, Tuckman-modell és tárgyalás A kurzus végén a hallgatók képesek lesznek: A projekt sikerének mérésére dolgozzon ki két minőségi mérőszámot. Hozzon létre egy projekt hálózati diagramot, és becsülje meg az erőfeszítést és az időtartamot a projekt befejezéséhez. Határozza meg a kritikus útvonalat, és számítsa ki a lebegőpontot, hogy megfeleljen a projekt tervezett befejezési dátumának. Határozzon meg mérföldköveket, hozzon létre egy projekt ütemtervet, és becsülje meg a projekt erőforrás-korlátait. Azonosítsa a különböző modellek összetevőit és technikáit a projekt tervezéséhez. Projekt végrehajtása 1. hét: Projektmunka közvetlen és irányítása 2. hét: Projektismeretek kezelése 3. hét: Erőforrás-beszerzések 4. hét: Monitoring & Controlling Projektek 5. hét: Keresett értékmenedzsment 6. hét: Projekt/fázis lezárása A kurzus végén a hallgatók képesek lesznek: Végezze el a projektek végrehajtását a projekttervek szerint mind a hagyományos, mind az Agilis projektmenedzsment környezetben, és hatékonyan kezelje az erőforrásokat a projekt végrehajtása során. Készüljön fel azokra a változásokra, amelyek a sikeres kiigazításhoz és projektek újratervezéséhez vezetnek. Hozzon létre kockázati regisztereket kockázati válaszokkal, amelyek hatáselemzésen keresztül hatékony változtatási kérésekhez vezetnek, és hatékony konfigurációkezelést eredményeznek. Kövesse nyomon és irányítsa az elnyert értékkel rendelkező projekteket és a végrehajtási szakaszt, és hatékonyan zárja le a projektet a vállalati tudás építésének hatékony tanulságai alapján. Capstone projekt A zárókő feladat olyan programkövetelmény, amely lehetővé teszi, hogy a három modulon keresztül demonstrálja a tanulást. A PMBOK® Guide minden tanuló számára elérhető lesz a diploma részeként. Esettanulmányok és valós példák London Crossrail Fedezze fel, hogy a projektmenedzsment létfontosságú volt az Egyesült Királyság egyik legjelentősebb infrastrukturális projektjének megvalósításához. Boston Big Dig Vizsgálja meg, hogy az Egyesült Államok legdrágább autópálya-projektjét hogyan sújtották költségtúllépések, késések, tervezési hibák, rossz kivitelezés és még sok más, miközben megtanulja azokat a holisztikus technikákat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy sikeres projektspecialistává váljon. Sydney Operaház Tanulja meg a költségkezelés és az elszámoltathatóság fontosságát, amikor nagyobb projekteket osztanak ki, és a csapat szerepei és felelősségei változatossá válnak. Óriási Tanulmányozza a projekttervezés fontosságát és az életképes tartalék lehetőségek kidolgozását arra az esetre, ha egy projekt nem felel meg a meghatározott minőségi szabványoknak. Program tanulási utazás 139 Videó előadások 75 Esettanulmányok és valós példák 18 Beszélgetések 18 Feladatok 18 Kvízek 1 Capstone projekt Miért iratkozzon fel projektmenedzsment (e-Learning) posztgraduális diplomára? A Project Management Institute szerint minden projekt egy sor fázison megy keresztül, amelyeket külön feladatsor jellemez. Ezek a fázisok magukban foglalják a projektindítást, a projekttervezést és a projekt végrehajtását. A projektmenedzsment (E-Learning) posztgraduális diplomán – amelyet az Emeritus kínál, a Kaliforniai Egyetem Irvine Továbbképzési Osztályával együttműködve – megtanulja, hogyan alkalmazza a modern projektmenedzsment gyakorlatokat ezekben a kulcsfontosságú szakaszokban. Ezenkívül mélyreható betekintést nyerhet abba, hogyan alakítson ki stratégiát, kommunikáljon és hogyan oldja meg a projektekkel kapcsolatos összetett problémákat csapatán és szervezetén belül – most és a jövőben. A projektmenedzsment posztgraduális diploma (E-Learning) egy Útmutatót tartalmaz a Projektmenedzsment Tudástárhoz (PMBOK® Guide), amely a projektmenedzsment alapvető tudásbázisaként szolgál. A befejezést követően eleget tesz a Project Management Professional® vizsga képzési követelményeinek. A hazai és nemzetközileg elismert PMP® tanúsítvány a projektmenedzsment kiválóságának mércéjét szabja meg. Kinek szól ez a program? Ez a program olyan szakemberek számára készült, akik pályát szeretnének váltani, vagy projektek tervezésében és vezetésében vesznek részt, valamint olyan szakembereknek, akik szeretnék továbbfejleszteni projektmenedzsment-tudásukat, vagy akik minősítést szeretnének szerezni. A programból a következők lehetnek: Tapasztalt szakemberek, akik érdeklődnek a projektmenedzsmentben való karrier iránt Bárki, aki jelenleg professzionális környezetben dolgozik projekteken Bárki, aki a projektmenedzsment tartományban kíván váltani A programban az átlagos tanár-diák arány 1:300. 71% A szervezetek többsége úgy látja, hogy a projektmenedzsment iroda érzékelt értéke növekszik. forrás: Wellingtone, 2020 50% A legtöbb szervezet megköveteli a projektszakemberektől, hogy a szerepükhöz valamilyen tanúsítvánnyal rendelkezzenek. forrás: PMI, 2020 11% a beruházások kárba vesznek a projekt gyenge teljesítménye miatt. forrás: PMI, 2020 Emeritus hálózat előnyei A program sikeres befejezése után csatlakozzon az Emeritus Network tanulói közösségéhez. Az Emeritus Network az Ön platformja, amellyel csatlakozhat egyének globális hálózatához. Az Emeritus hálózat előnyei a következők: Tandíj támogatás Globális hálózat, amely több mint 400 vezérigazgatót, elnököt, alelnököt, igazgatót, alapítót és ügyvezető igazgatót foglal magában Start-up sarok, amely segíti a kapcsolatot, az együttműködést, a tőkeemelést, a befektetést vagy a tehetségek azonosítását Előzetes felvételi követelmények A pályázóknak legalább 21 évesnek kell lenniük, és be kell nyújtaniuk: Egy kitöltött jelentkezési lap Minimális iskolai végzettség: Bachelor Degree bizonyítvány vagy hivatalos átirat bármely szakon Frissített önéletrajz/önéletrajz Angol nyelvtudás követelmény Minden olyan jelöltnek, aki olyan oktatási intézményben szerezte meg alapképzési vagy egyéb diplomáját, ahol NEM az angol az elsődleges oktatási nyelv, az alábbi módszerek BÁRMELYIKÉN keresztül kell bizonyítania angol nyelvtudását Szerezzen TOEFL minimum 550-es pontszámot a papíralapú tesztre vagy azzal egyenértékűre Minimum 6,0 IELTS-pontszám megszerzése Szerezze meg a Pearson Versant Test minimum 59-es pontszámát Szerezzen bizonyítványt az Emeritus által kínált bizonyítvány tanfolyam elvégzéséről Küldjön be egy dokumentumot, amely igazolja, hogy a jelölt az elmúlt 24 hónapban vagy hosszabb ideig a következő országok BÁRMELYIKÉBEN dolgozott: Antigua és Barbuda, Ausztrália, Bahamák, Barbados, Belize, Kanada, Dominika, Grenada, Guyana, India, Írország , Jamaica, Új-Zéland, Szingapúr, Dél-Afrika, St Kitts és Nevis, St Lucia, St Vincent és Grenadine-szigetek, Trinidad és Tobago, Egyesült Királyság, Amerikai Egyesült Államok
-