Stratégia végrehajtás online tanfolyam

A stratégia sikeres végrehajtása a szervezeten belül

A stratégia végrehajtása biztosítja az eszközöket, készségeket és keretrendszereket az erőforrások kiosztásához, a teljesítmény méréséhez, a kockázat kezeléséhez és a stratégia végrehajtásához. Meg fogja vizsgálni azokat a gyakori kihívásokat, amelyek megakadályozzák vagy kisiklanak a megvalósítást, és megtanulják, hogyan kell olyan rendszereket és struktúrákat tervezni, amelyek megfelelnek a szervezet stratégiai céljainak.

Mit tanulsz?

• Alkalmazzon keretrendszereket, eszközöket, valamint cél- és nyomkövetési gyakorlatokat saját stratégiai kezdeményezéseire;
• Értékelje és emelje csapatának a stratégia végrehajtásának alapvető feszültségeit, beleértve a növekedés, a profit és az ellenőrzés egyensúlyának megteremtését;
• Tervezzen mérési rendszereket az üzleti teljesítmény minden dimenziójára;
• Azonosítsa és kezelje azokat a kockázatokat, amelyek kisikíthatják a stratégia végrehajtását;
• A munkavállalók felhatalmazása olyan szabadalmaztatott keretrendszereken keresztül, mint a Job Design Optimization Tool, amely segít olyan nagy teljesítményű munkák megtervezésében, amelyek fokozzák a csapat képességét a kritikus feladatok végrehajtására;
• Támogassa a stratégia sikeres végrehajtását olyan környezet kialakításával, amely kommunikálja, mely lehetőségeket és magatartást ösztönzik, és melyek kívül esnek.

A professzorról

Robert Simons a Baker Alapítvány professzora a Harvard Business School-ban, és több mint 30 éve tanított stratégiai végrehajtásról, menedzsment-ellenőrzési rendszerekről és könyvelésről. A Levers of Control című könyve, amely leírja, hogy a felső vezetők mennyire tartják egyensúlyban az innovációt és a kontrollt, elnyerte a Jelentős hozzájárulás a vezetői számvitelhez irodalmi díjat. Három egymást követő évben a The Case Center is a világ négy legnépszerűbb üzleti ügy-szerzője közé sorolja. További könyvei között szerepel a hét stratégiai kérdés: Egyszerű megközelítés a jobb végrehajtáshoz és a szervezeti tervezés befolyásolói: Hogyan használják a vezetők az elszámoltathatósági rendszereket a nagyobb teljesítmény és elkötelezettség érdekében.

Ki fog részesülni

Középszintű vezetők és szakemberek

Szerezzen keretet és eszközöket a stratégia végrehajtásának javításához a csapatán, osztályán vagy szervezetén belül.

Törekvő vezetők

Készüljön fel egy vezetői szerepre, és helyezze el magát az előrelépéshez azáltal, hogy megtanulja, hogyan lehet hatékonyan végrehajtani a stratégiát.

Vállalkozók és tanácsadók

Tervezzen új struktúrákat és rendszereket a stratégia végrehajtásának alapvető feszültségeinek kezelésére és az üzleti célok teljesítésére.

Programszerkezet

A stratégia végrehajtása körülbelül 40 óra anyagból áll, amelyet hathetes időszak alatt szállítanak. A tanfolyamot saját maga végezheti el, a rendszeres határidők betartása mellett.

Tanmenet

A Strategy Execution a díjnyertes, legjobban eladott Harvard Business School esettanulmányok adaptációit tartalmazza, valamint lehetőségeket kínál a társakkal való beszélgetésekre. A résztvevők megvizsgálják azokat a közös kihívásokat, amelyek megakadályozzák vagy kisiklanak a végrehajtásból, és megtanulják, hogyan kell olyan rendszereket és struktúrákat tervezni, amelyek megfelelnek a szervezetük stratégiai céljainak.

Kihasználhatja a Harvard Business School iparági vezetőinek és szakértői karainak meglátásait is, köztük Susanna Gallani, az üzleti adminisztráció adjunktusát és Eugene Soltes, az üzleti adminisztráció professzorát. Kutatási eredményeik és perspektíváik kiegészítik Simons professzor ösztönzési tervezéssel és kockázatkezeléssel kapcsolatos tanításait.

A megkérdezett vezetők:

• Meghna Modi, a Go Mobile ügyvezető igazgatója
• Denise Montgomery, Mary Kay független értékesítési igazgató
• Tom Polen, a Becton Dickinson vezérigazgatója és elnöke
• David Rodriguez, a Marriott vezetője és a Marriott globális humánerőforrás-vezérigazgatója
• Kasper Rorsted, az Adidas vezérigazgatója
• Tom Siebel, a C3.ai alapítója, elnöke és vezérigazgatója
• Bruce Welty, a Quiet Logistics vezérigazgatója

Tanulási követelmények: A teljesítési bizonyítvány megszerzéséhez a résztvevőknek átgondoltan teljesíteniük kell mind a hat modult és gyakorlatot (beleértve a tanfolyam által lefedett fogalmakat integráló és alkalmazó alapkövtevékenységet) a megadott határidőkig.

Töltse le a tantervet itt .

A HBS Online Advantage

• Világszínvonalú kar
• Online tanulás a helyed szélén
• Globális kortárs együttműködés és hálózatépítés
• Valós, eset alapú tanulás

Harvard Business School Online egyedülálló és rendkívül vonzó módszert kínál a létfontosságú üzleti koncepciók elsajátításához. Oldja meg a szervezete előtt álló problémákat azáltal, hogy elmélyül a rendszereiben, struktúráiban és meglátásaiban, amelyeket az iparágak más szervezetei felhasználtak a stratégia végrehajtásának kezelésére. Tanulni fog a Quiet Logistics, a Marriott, az Adidas, a C3.ai, a Go Mobile, a Becton Dickinson, a Henkel és a Citibank vezetőitől.

Ki fog részesülni

Középszintű vezetők és szakemberek

Szerezzen keretet és eszközöket a stratégia végrehajtásának javításához a csapatán, osztályán vagy szervezetén belül.

Törekvő vezetők

Készüljön fel egy vezetői szerepre, és helyezze el magát az előrelépéshez azáltal, hogy megtanulja, hogyan lehet hatékonyan végrehajtani a stratégiát.

Vállalkozók és tanácsadók

Tervezzen új struktúrákat és rendszereket a stratégia végrehajtásának alapvető feszültségeinek kezelésére és az üzleti célok teljesítésére.

Program felépítése

A stratégia végrehajtása körülbelül 40 órányi anyagból áll, amelyet nyolc hét alatt szállítanak le. A kurzusokat a szokásos határidők betartása mellett saját idejében is elvégezheti.

Tanterv

A Strategy Execution tartalmazza a díjnyertes, legkelendőbb Harvard Business School esettanulmányok adaptációit, valamint lehetőséget kínál a társaikkal való beszélgetésekre. A résztvevők feltárják azokat a közös kihívásokat, amelyek megakadályozzák vagy kisiklik a végrehajtást, és megtanulják, hogyan tervezzenek olyan rendszereket és struktúrákat, amelyek megfelelnek szervezetük stratégiai céljainak.

Hasznos lehet a Harvard Business School iparági vezetőinek és szakértői oktatóinak meglátásaiból is, köztük Susanna Gallani, az üzleti adminisztráció adjunktusa és Eugene Soltes, az üzleti adminisztráció professzora. Kutatási eredményeik és perspektíváik kiegészítik Simons professzornak az ösztönzők tervezéséről és a kockázatkezelésről szóló tanításait.

A megkérdezett vezetők:

• Meghna Modi, a Go Mobile ügyvezető igazgatója
• Denise Montgomery, a Mary Kay független értékesítési igazgatója
• Tom Polen, a Becton Dickinson vezérigazgatója és elnöke
• David Rodriguez, a Marriott alelnöke és globális emberi erőforrás vezérigazgató-helyettese
• Kasper Rorsted, az Adidas vezérigazgatója
• Tom Siebel, a C3.ai alapítója, elnöke és vezérigazgatója
• Bruce Welty, a Quiet Logistics vezérigazgatója

Tanulási követelmények: A teljesítési bizonyítvány megszerzéséhez a résztvevőknek átgondoltan kell teljesíteniük mind a hat modult és az abban található gyakorlatokat (beleértve a kurzusban tárgyalt fogalmakat integráló és alkalmazó zárótevékenységet is) a megadott határidőig.

Mit tanulsz?

• Alkalmazzon keretrendszereket, eszközöket, valamint cél- és nyomkövetési gyakorlatokat saját stratégiai kezdeményezéseire;
• Értékelje és emelje fel csapatának a stratégia végrehajtásának alapvető feszültségeit, beleértve a növekedés, a nyereség és az ellenőrzés egyensúlyának módját;
• Tervezzen mérési rendszereket az üzleti teljesítmény minden dimenziójára;
• Azonosítsa és kezelje azokat a kockázatokat, amelyek kisikíthatják a stratégia végrehajtását;
• Erősítse meg az alkalmazottakat olyan szabadalmazott kereteken keresztül, mint a Job Design Optimization Tool, amely segít a nagy teljesítményű munkák megtervezésében, amelyek növelik a csapat azon képességét, hogy végrehajtsák a kritikus feladatokat;
• Támogassa a stratégia sikeres végrehajtását olyan környezet kialakításával, amely kommunikálja, mely lehetőségeket és magatartást ösztönzik, és melyek kívül esnek.