MBA nemzetközi tanácsadásból

Egy tipikus kurzus felépítése megköveteli a hallgatóktól, hogy elolvassák az egyetem által biztosított anyagokat, tanulmányozzák a kapcsolódó anyagokat, és személyes kutatásokat végezzenek kiválasztott témákban. A tanulás megerősítése papírokkal, projektekkel, vetélkedőkkel vagy vizsgákkal határozható meg.

1. év:

• MBA540: A kortárs globális szervezetek vezetése. Ez a kurzus bemutatja az alapvető menedzsment fogalmakat, amelyek jellemzően a kortárs globális környezethez kapcsolódnak. A hallgatók megismerkedhetnek az üzleti élet és a kultúra interfészével, beleértve a sokszínűség, a változáskezelés, a vállalati állampolgárság és az üzleti érdekelt felekkel folytatott interperszonális kommunikációs gyakorlatok, a csapatdinamika és a globalizációs folyamatok témaköreit.
• MBA541: Üzleti elemzés. Ez a kurzus felkészíti a hallgatót arra, hogy üzleti kutatást folytasson különféle mennyiségi és minőségi mérőszámok felhasználásával. A témák között szerepel a mintavételi technikák, hipotézisvizsgálat, korreláció, regressziós elemzés, adatbányászat, klaszterelemzés, idősoros kutatás, megbízhatóság és érvényesség, esettanulmányok, üzleti statisztikai szoftverek és kutatási jelentések írása.
• MBA542: Sokszínűség és befogadás: Ez a kurzus feltárja a sokszínűség és befogadás alapjait a kortárs munkahelyi kontextus részeként. A sokszínűség és befogadás elméleteit, kutatását és alkalmazását számos intézményi perspektívából vizsgálják, amelyek a mai globális környezetre vonatkoznak.
• MBA550: Márkaépítés és hírnév. Ez a kurzus a tanácsadói/képzési készségek repertoárjának branding témáit és az etikus, hiteles és hozzáértő hírnév kialakítását tárgyalja a nemzetközi tanácsadói közösségen belül. A hangsúly az önfejlesztésen és a készségmarketingen van a tanácsadói tehetségek széles köre számára.
• MBA551: Tanácsadói gyakorlatok. Ez a kurzus pragmatikus megközelítés a tanácsadási technikák széles skálájának kidolgozására és megvalósítására olyan területeken, mint az emberi erőforrások fejlesztése, a technológiai képzés, a csapatfejlesztés, a célmeghatározás, a motiváció, az interperszonális kapcsolatok és a menedzsment által gyakran kért egyéb népszerű témák.

2. év:

• MBA552: Vevői tervezési gondolkodás. Ez a kurzus az ügyfelek megismertetésének és az ügyfelek igényeinek, vágyainak és elvárásainak megértésének folyamatába nyúlik bele. A hangsúlyt a tanácsadó-ügyfél kommunikációs folyamatokra helyezik, mind az explicit, mind az implicit módon, valamint az értelmes, hatékony kapcsolat elérését szolgáló stratégiákra, amelyek közös célokhoz vezetnek.
• MBA553: Esettanulmányok. Ez a kurzus egy sor esettanulmányt mutat be valós és hipotetikus tanácsadási helyzetekről, bemutatva a különböző kérdéseket, problémákat, folyamatokat és megoldásokat, amelyek sikeresek voltak a tanácsadói gyakorlatokban. A hallgatókat arra kérik, hogy „szimulálják” reakcióikat a különböző forgatókönyvekre a tanácsadási problémák megoldása érdekében.
• CCC506: Kultúrák közötti kommunikáció. Ez a kurzus azokat az alapvető konstrukciókat vizsgálja, amelyek a kultúrák eltérő kommunikációs stílusait és normáit alkotják. Az olyan neves kulturalisták, mint Geert Hofstede és Fons Trompenaars kutatásai képezik az alapot a kortárs globális munkahelyeken fellelhető rengeteg kultúraalapú viselkedés megértéséhez és az ahhoz való alkalmazkodáshoz.
• MBA 569: Szakdolgozat.

A program elvégzése után a hallgatónak képesnek kell lennie:

1. Azonosítsa azokat a kulcsfontosságú területeket, amelyek tanácsadói szolgáltatásokat igényelnek, miközben elismerik saját képesítéseiket, hogy kielégítsék ezeket az igényeket.
2. Különféle menedzsmenttel kapcsolatos tanácsadási projektekhez megfelelő tanácsadó anyagokat készíthet, különösen a humánerőforrás-fejlesztés, a kommunikáció és a menedzsment területén.
3. Fejleszteni kell az MNC vezetésével és a munkaerő minden szintjével, külső érdekelt felekkel és a vállalat befolyási körébe tartozó ügyfelekkel való interakciós készségeket.