Mester digitális projektmenedzsmentből - Online

A projektmenedzser operatív figurából stratégiai figurává vált, a különböző végrehajtandó feladatok meghatározásától a szervezeten belüli munkacsoportok stratégiai vezetéséig.

Jelenleg a vállalatok fokozatos digitalizálása, valamint az internet, mint az egyik fő marketing és kommunikációs csatorna térnyerése hozzájárult az úgynevezett digitális projektek megjelenéséhez. Egy digitális projekt egy alkalmazás vagy weboldal fejlesztésétől a különböző üzleti műveletek racionalizálását elősegítő különböző digitális eszközök megvalósításáig terjedhet. Ezek az új termékek, szolgáltatások vagy folyamatok a vállalatoknál megnövelték az úgynevezett digitális projektmenedzserek jelentőségét.

A digitális projektmenedzsernek a hagyományos projektmenedzserhez hasonlóan koordinálnia kell a projekttervezést, biztosítania kell az egyes leszállítandó termékek minőségét, meg kell tennie a szükséges kiigazításokat a környezetben bekövetkező változásoknak és a meghatározott indikátorokból levezetett eredményeknek megfelelően. , valamint a potenciális kockázatok előrejelzése, hogy a végeredmény az ügyfél igényeinek megfelelően optimális legyen. A hagyományos projektmenedzsertől eltérően azonban a digitális projektmenedzsernek a legújabb technológiai vívmányok élére kell állnia, ismernie kell a digitális termékek és szolgáltatások rejlő aspektusait, valamint meg kell értenie bármely szervezet digitalizálási folyamatának legfontosabb fázisait.

Ebben az összefüggésben Inesdi digitális projektmenedzsment mesterszaka áttekintést nyújt a projektmenedzsment folyamat különböző lényeges fázisairól, igazodva a PMI PMBOK új verziójához (7. kiadás), miközben elmélyül a digitális projektek menedzselésében; így válaszolva erre az új üzleti igényre.

Ez a mesterképzés a hagyományos és digitális termékekhez és szolgáltatásokhoz egyaránt kapcsolódó projektmenedzserek és munkacsoport-vezetők számára készült; más területeken dolgozó szakemberek számára, akik konkrét projektmenedzsment ismereteket szeretnének elsajátítani és szakmai pozíciójukban javulni szeretnének; valamint a műszaki mérnöki, közgazdasági és üzleti és természettudományi szakokon végzett és végzettek számára, akik projektmenedzsment területére szeretnének belépni.

A tanulmányi tervet tizenkét hónapon keresztül dolgozzák ki, minden év májusában vagy novemberében, tíz modulból álló rendszerrel, amelyek megfelelnek a tárgyaknak, egy mesterképzési projekttel, amelyet egész évben fejlesztenek, és két önkéntes műhelymunkával. Ezek a modulok két blokkra oszlanak: I. blokk. Projektmenedzsment; Blokk II. Technológiai projektek.

A Master in Digital Project Management felépítése és időtartama lehetővé teszi számunkra, hogy biztosítsuk a korábban meghatározott célok elérését. Az alábbiakban további részleteket talál azokról a modulokról, amelyekre ez a program fel van osztva, és annak tartalmáról:

(Megjegyzés: a modulok nem a programban való megjelenésük sorrendjében, hanem blokkonként jelennek meg).

Kiképzőtábor. Digitális üzlet

Ez a bootcamp célja, hogy megismertesse a diákokat a digitális üzlettel, hogyan működik egy digitalizált vállalat, milyen új digitális üzleti modellek léteznek, és hogyan lehet előmozdítani a digitális platformokon alapuló innovációt.

• Digitális ökoszisztéma és hatása az üzletre
• Új digitális üzleti modellek
• A hagyományos projektektől a digitális projektekig
• A digitális projektmenedzser szerepe a jelenlegi környezetben

I. blokk. Projektmenedzsment

Alapelvek és projektfejlesztés

Az alapelvek szabályozzák a csapatok és szervezetek működését; valamint jelölje meg egy projekt fejlesztését. Az összes rész megfelelő összehangolása elengedhetetlen a kitűzött célok eléréséhez; Ugyanígy a kidolgozandó projekttel kapcsolatos ismeretek is. Így ennek a modulnak az a célja, hogy elmélyüljön a PMBOK 7 keretében azonosított projektek menedzselésének különböző alapelveibe, miközben elemzi a projekt fejlesztésének különböző kulcsfontosságú szempontjait, illetve az abban részt vevő felek szerepét. a projekt életének minden szakaszában. Néhány látható pont közül kiemelkedik a következők:

• Projektmenedzsment a szervezetirányításon belül
• A projektmenedzsmentben részt vevő felek.
• A projektmenedzsment 12 alapelve
• A projekt fejlesztése
  • A projekt életciklusa
  • A projektfejlesztés megközelítései
  • A projekt meghatározásának fázisai

Csapat és érdekelt felek kezelése

Egy projekt végeredménye a benne résztvevő különböző felek megfelelő integrációjától és vezetésétől függ. A kitűzött célok eléréséhez elengedhetetlen mind a belső csapatok, mind a külső csoportok irányítása. A kommunikációs folyamatok motiválása, bevonása, vezetése és optimalizálása elengedhetetlen része a projektmenedzsment folyamatoknak. Így ebben az összefüggésben ennek a modulnak az a célja, hogy elmélyüljön mind az érdekelt felek, mind a projektben részt vevő csapat irányítási folyamataiban; valamint biztosítja a különböző munkacsoportok vezetéséhez szükséges eszközöket és ismereteket.

• Az érintettek kezelése
  • elkötelezettség
  • Kölcsönhatás
  • Belső csapatok irányítása
  • Vezetés: stílusok és készségek
  • kultúra
  • Nagy teljesítményű csapatok
  • Változáskezelés

Projekt tervezés

A tervezés integrálja a szervezethez kapcsolódó különböző szempontokat egy projekt fejlesztése előtt, alatt és után. Az egyes tevékenységek megfelelő koordinációja közvetlenül befolyásolja a végső eredményt. Ennek a modulnak a célja, hogy mélyebbre ásson a projekttervezés különböző területeibe. Néhány téma, amely látható lesz:

• Kulcsváltozók
• A projekt ütemezése
• Projekt költségek
• Emberi Erőforrások
• fizikai erőforrások
• Szerződések és jogi vonatkozások
• A projekten belüli folyamatok
• Eszközhasználat: MS Project

Minőségirányítás és projekt megvalósítás

A projektfejlesztési folyamat során teljesítendő szállításokkal kapcsolatos elvárások az egyes érdekcsoportoktól függően eltérőek. Ezenkívül a környezet állandó változásai a projekt bizonyos szempontjainak újradefiniálásához vezethetnek. Ezzel összefüggésben a modul célja, hogy a hallgató elsajátítsa a projekt hatókörének meghatározásához és minőségének garantálásához szükséges ismereteket, a környezet változásaihoz és az érdekcsoportok igényeihez igazodva a szükséges kiigazításokat. Néhány téma, amely látható lesz:

• A projekt szállítmányai
• A projekt hatóköre
• A projekt minősége

Mérések és döntéshozatal

Egyes kulcsindikátorok meghatározása, bevezetése és nyomon követése szükséges és szükséges ahhoz, hogy a fejlesztés alatt álló teljesítmény optimális eredményeket érjünk el. Ennek a modulnak az a célja, hogy a hallgató rendelkezésére álljanak azok a szükséges eszközök, amelyek lehetővé teszik a projekt eredményeinek mérését, valamint a jelzett döntések meghozatalát mindenkor, biztosítva az optimális elvárt termék/szolgáltatás elérését. korábban elvégzett tervezés. Néhány téma, amely látható lesz:

• A kulcsmutatók meghatározása
• Alkalmazási területek
• Információk bemutatása
• döntéshozó

Projekt bizonytalanság és kockázatkezelés

Az állandó változásnak kitett környezetben való működés a kockázat- és bizonytalanságkezelési intézkedések meghozatalára kényszeríti a vállalatokat a bennük kidolgozott projektek mindegyikének kezelése során. Ennek a modulnak a célja, hogy olyan ismereteket és eszközöket kínáljon, amelyek a környezet kockázatainak, kétértelműségének és összetettségének kezeléséhez szükségesek.

Néhány téma, amellyel foglalkozni fognak:

• Bizonytalanság a projektekben
• Kétértelműség a projektekben
• Komplexitás a projektekben
• Volatilitás a projektekben
• Kockázat a projektekben

Modellek, módszerek, módszertanok és eszközök

Különböző modellek, módszerek, módszertanok és eszközök állnak rendelkezésre, amelyek hozzájárulnak a helyes projektmenedzsmenthez, és ezek a kezelt projekt típusától függően változhatnak. Így ennek a modulnak az a célja, hogy a legrelevánsabbakba mélyedjen, és mindegyik legfontosabb szempontjaira összpontosítson, hogy előnyben részesítsék azok kiválasztását az „Adaptáció és újradefiniálás projekt szerint” modulban kezelt változók alapján. termék és szervezet.” Néhány téma, amellyel foglalkozni fognak:

• Modellek:
  • Vezetési modellek
  • Kommunikációs modellek
  • Motivációs modellek
  • Modellváltás
  • Egyéb modellek
  • Adatgyűjtési és -elemzési módszerek
  • Módszerek:
  • Hagyományos
  • Agilis. (Scrum, Kanban) és Lean
  • Eszközök:
  • Stratégiai menedzsment
  • Stratégiai tervezés
  • Egyéb eszközök

Blokk II. Digitális és technológiai projektek

Alkalmazkodás és újradefiniálás projekt, termék és szervezet szerint

Minden projektnek különböző változókhoz kell alkalmazkodnia, mint például a szervezet típusa és a termékek/szolgáltatások típusa. Ennek figyelembevételével ennek a modulnak az a célja, hogy befolyásolja a projektek testreszabásának folyamatát, biztosítva az ehhez szükséges összes tudást és eszközt a projektmenedzsmentet meghatározó szabványoknak megfelelően. Néhány téma, amellyel foglalkozni fognak:

• Az alkalmazkodási folyamat a különböző kulcsváltozók és projektfázisok szerint
• Projektmenedzsment szektor és szervezet szerint
• Termék alapú projektmenedzsment

A digitális projekt

Az internet az egyik fő marketing- és kommunikációs csatornává vált a vállalkozások számára a növekvő generáció számára. Ennek a csatornának a létezése, valamint a technológia fejlődése kedvezett többek között az infotermékek és a digitális termékek megjelenésének, mint például az e-könyvek, online tanfolyamok, alkalmazások, videojátékok. Általánosságban elmondható, hogy a digitális termékek olyan áruk, amelyeket egy webhelyen keresztül vásárolnak, és amelyeknek nincs fizikai formája. A digitális termékek fejlesztése és bevezetése üzleti szempontból különböző előnyökkel jár. Hasonlóképpen, az új technológiák fokozatos beépülése a vállalatokba a különböző funkcionális területek transzverzális digitalizálását segítette elő. Ennek eredményeként az ilyen típusú termékekhez és folyamatokhoz kapcsolódó projektek menedzselése eltér a hagyományos termékekhez, szolgáltatásokhoz és folyamatokhoz kapcsolódó projektek menedzsmentjétől. Ennek a modulnak az a célja, hogy holisztikus képet nyújtson a digitális termékekre, szolgáltatásokra és folyamatokra vonatkozó különböző szempontokról, a digitális projektek menedzselését célzó modul előzményeként. Néhány téma, amellyel foglalkozni fognak:

• Digitális átalakulás
• A digitális projekt vagy termék legfontosabb szempontjai és meghatározása
• Digitális projektek ötletelése és fejlesztési folyamata. Folyamatok és technikák ötletelésre, prototípus-készítésre és optimalizálásra egy digitális termék vagy szolgáltatás tervezésében, valamint MVP (minimális életképes termék) létrehozásában
• A digitális projektek életciklusa
• Digitális projektek elindítása.

Digitális projektmenedzsment

A projektmenedzsment folyamatban megfontolt különböző változók és tevékenységek a különböző változók függvényében módosulnak. E változók egyike a végtermék vagy leszállítandó. Ez a modul az „Adaptáció és újradefiniálás projekt, termék és szervezet szerint” modul folytatása. Ennek célja, hogy mélyebben elmélyüljön a projektmenedzsment folyamatában, amelynek végső eredménye egy digitális termék, szolgáltatás vagy folyamat. Néhány téma, amellyel foglalkozni fognak:

• A digitális projekt meghatározása és tervezése
• A digitális projektmenedzsment kulcsfolyamatai
• Érdeklődési csoportok a digitális projektekben. Az érintett szereplők és osztályok
• A humán tőke kiválasztása digitális projektekben
• Bizonytalanság, sebesség és kockázatok a digitális projektekben
• Eszközök, módszerek és modellek a digitális projektmenedzsmenthez
• OKRs (Célok és kulcseredmények) módszertana

Mesterdolgozat projekt

A Master's Final Projectben a hallgatónak lehetősége lesz egy valódi cég projektjét végrehajtani. Ezt megteheti saját cége számára, vagy választhat az Inesdi által javasolt projektek közül.

műhelyek

Workshop 1. Felkészülés a PMI PMP tanúsításra

Egy adott területtel kapcsolatosan megszerzett tudás tanúsítása vagy akkreditálása lehetővé teszi a szakember számára, hogy javítsa munkaerő-piaci pozícióját. A projektmenedzsment területén jelenleg az egyik legrelevánsabb tanúsítvány a PMI PMP tanúsítványa. A workshop célja, hogy segítse a hallgatót a tanúsítvány elkészítésében. Néhány szempont a workshopon:

(Megjegyzés: a program teljes mértékben illeszkedik a PMBOK 7-hez, így a workshop célja gyakorlati és nem elméleti).

• PMI regisztrációs kérelem
• Tudásterületek/folyamatok
• Gyakorlatok

Workshop 2. A webarchitektúra és technológiák alapjai

Számos technológia, eszköz és építészeti stílus létezik a webhelyek és alkalmazások fejlesztésére. A digitális projektmenedzsernek alapvető ismeretekkel kell rendelkeznie a webarchitektúráról, -fejlesztésről és -technológiáról, valamint arról, hogy ezek hogyan hatnak egymásra. Éppen ezért a workshop célja, hogy a hallgatók alapvető ismereteket szerezzenek a HTML-ről, Java-ról, CSS-ről, PHP-ről

Általános cél

A digitális projektmenedzsment mesterképzés általános célja, hogy a hallgatók rendelkezésére bocsátja a különböző szervezetek projektmenedzsmentjéhez szükséges ismereteket és eszközöket, amelyek különböző termékekhez kapcsolódnak; elmélyülni a PMI által a PMBOK 7. kiadásában megfontolt kulcsfontosságú tudásterületek mindegyikében; valamint a digitális projektek konkrét esetére összpontosítva.

Konkrét célkitűzések

A digitális projektmenedzsment mestere a következő konkrét célokat követi:

• Azonosítsa és mélyedjen el a projektmenedzsment 12 alapelvében.
• Megkülönböztetni a digitális projekt életciklusának különböző fázisait.
• Határozza meg a belső és külső csapatmenedzsment kulcsfontosságú szempontjait.
• Vágjon bele a digitális projekt tervezési folyamatának különböző fázisaiba és lényeges területeibe.
• Értse a projektteljesítmény(ek) fogalmát, és ismerje azokat a különböző okokat vagy szempontokat, amelyek hatással lehetnek ezek módosítására vagy újradefiniálására.
• Határozza meg a tervezési fázisban tervezett különböző fázisok nyomon követéséhez szükséges KPI-ket, valamint azonosítsa a monitorozásukhoz szükséges eszközöket.
• Döntéseket hozzon a meghatározott KPI-k monitorozási folyamata során kapott eredmények alapján.
• Határozza meg a kockázatok, a bizonytalanság, a környezet ingadozásának és összetettségének kezeléséhez szükséges különféle eszközöket, és alkalmazza azokat a projektre gyakorolt negatív hatások csökkentése érdekében.
• Megérteni a digitális termék/szolgáltatás fogalmát, és ehhez igazítani a projektmenedzsment folyamatot.
• Ismerje a projektmenedzsment folyamatában jelenleg alkalmazott különböző módszereket, módszertanokat, modelleket és eszközöket.

Az Inesdi Master in Digital Project Management elvégzése után a hallgató képes lesz olyan pozíciókat elfoglalni, mint például:

• Hazai és nemzetközi projektek igazgatója
• Digitális projektmenedzser
• Projektmenedzsment tanácsadó
• A projekt minőségének igazgatója
• Projektmenedzsment Iroda igazgatója
• Projekt kockázatmenedzser
• Portfóliókezelő
• Programmenedzser
• Munkacsoport menedzser