Mester Projektmenedzsment Építőipari Művekben a BIM-mel
Politecnico di Milano - Master School F.lli Pesenti
Kulcs információ
Campus helye
Milan, Olaszország
Nyelvek
Angol
Tanulmányi formátum
Távoktatás
Időtartam
1 év
Pace
Teljes idő
Tandíjak
EUR 3 500
Jelentkezési határidő
Kérjen információt
Legkorábbi kezdési dátum
Nov 2024
Bevezetés
Ez a szakos mester egyesíti a "Projektmenedzsment az építőiparban" szakos mester oktatási egységeit a "BIM Manager" szakos mester oktatási egységeivel. A BIM (Building Information Modeling) egyre fontosabb eszköze a tervezési fázis, az építkezések, a rendkívüli karbantartási munkák stb. helyes lebonyolításának, függetlenül a szóban forgó beavatkozás nagyságától és összetettségétől. Az építőipari digitalizációs trendek ismerete és okos felhasználása, a jobb teljesítmény és a magasabb munkaminőség érdekében egyre fontosabb a civil és infrastrukturális szektor projektmenedzserei számára. Emiatt ez a szakos mester az első félévben (november-március) és a második félévben (áprilisban) nagyobb számú tanítási órát kínál (ha összehasonlítjuk a két PM-re és BIM-re szakosodott mesterrel). -október), amely a nem kötelező gyakorlati időszakot váltja fel. Minden hallgató megírja a diplomamunkáját, amelyet a Mesteriskolába szállítanak és megvédenek a Politecnico di Milano által végzett diploma megszerzése érdekében.
Végül az összes olyan PM eszköz, mint például a PMI (Projektmenedzsment Intézet) és az IPMA (Nemzetközi Projektmenedzsment Szövetség) tanúsítások, a NEBOSH HSE tanúsítás a folyamatbiztonság menedzsmentjében, az összes információ, amely ahhoz szükséges, hogy karcsú zöld öv projektvezetővé váljon, a kriminalisztikával együtt. A mérnöki elveket és a FIDIC szerződéskezelést tovább bővítik, és még hasznosabbá teszik a BIM (Building Information Modeling) szoftver használatával építészeti tervezéshez, szerkezeti tervezéshez, üzemtervezéshez és létesítménygazdálkodáshoz.
Mester fokozat e-tanulási módban
Minden hallgató hozzáférhet saját személyes fiókjához a Moodle e-learning platformon (amely az egész életen át tartó online tanuláshoz a világon legszélesebb körben alkalmazott platform). A hallgató itt megtalálja az összes streaming videókat az órákról, az összes pdf formátumban letölthető tananyagot, az órák naptárát és az összes tanár elérhetőségét.
Saját személyes beszámolóján keresztül minden diák kétféleképpen képes követni az órákat: a szinkron módon, miközben az órákat az osztályteremben végzik, és a hallgató úgy vesz részt, mintha jelen lenne; és az aszinkron út az órák videóit, az oktatási anyagokat és a tanár kapcsolatait feltölti a platformon, és a nap minden órájában, a hét minden napján a diákok rendelkezésére állnak, és a mester teljes időtartama alatt.
Ezért még az órák befejezése után minden diáknak még több hónapja van arra, hogy hozzáférjen a személyes számlájához a platformon, és minél mélyebben belemerüljön az összes óra tartalmába. Mindaddig, amíg meg nem írják és meg nem védik diplomamunkájukat, és végül nem végeznek diplomát.
Belépők
Tanterv
Didaktikus modulok
Vezetőmérnöki alapismeretek:
Az egység célja, hogy közelebb hozza a hallgatót a menedzsment alapjaihoz. Különösen a külső számvitelre - a kapcsolódó dokumentumokkal kapcsolatos mérlegre, az alapvető számviteli műveletekre, a mérleg és az indexek olvasására - kell összpontosítani a belső elszámolásra - a vezetés ellenőrzésére és a főbb technikákra, a rövid távú egyenlegre és a nettó egyenértékű elemzésre. Felhívjuk a figyelmet a befektetések értékelésére, a DCF és a nem DCF értékelési módszerekre is; ellátási lánc tervezés - kimenő logisztika, gyártás, beszállítói értékelés és tervezés, valamint ellenőrzési ciklus; végül a projektmenedzsmentre - projektek általi szervezés, retikuláris vezérlési technikák, tervezés és újratervezés.
NEBOSH nemzetközi általános bizonyítvány tanfolyam:
Az egység célja a kockázatértékelés, a megelőző intézkedések azonosítása, a tervezés, a kockázatok megelőzésére vagy csökkentésére szolgáló eljárások kidolgozása a munkavégzés során, a kritikus szakaszok azonosítása, a tevékenységek összehangolásának képessége a veszélyes interferencia elkerülése érdekében, vészhelyzeti kezelés (tűz) - baleset - földrengés - támadások - általában a természeti katasztrófák). Az egység biztosítja az összes információt, amely a vizsga sikeres átadásához és a NEBOSH tanúsítvány megszerzéséhez szükséges, amely az építkezések biztonságának és elrendezésének brit szabványa.
Bevezetés az értékátlagolásba:
Minden embernek / szakembernek meg kell terveznie pénzügyi helyzetét, ahogy a vállalat: a forgalom megegyezik a személy fizetésének, a társasági költségek megfelelnek a személy és családja megélhetési költségeinek, fcf (szabad cash flow) egy társaság azon készpénznek felel meg, amelyet egy személy havonta megtakaríthat. Csakúgy, mint egy vállalatnak befektetnie kell a növekedéshez, így az embernek tudnia kell, hogyan kell befektetnie megtakarításaiba, hogy hosszú távon pénzügyi szempontból szilárd és biztonságos helyzetet teremtsen. Egy érték átlagoló befektetési stratégia hasznos egy ilyen cél eléréséhez.
Projektmenedzsment tanúsítvány PMI (CAPM® e PMP®):
Az egység célja, hogy felkészítse a hallgatókat a PMI® által kiadott rangos minősítések megszerzésére, segítve a PMBOK® Guide alapvető megközelítéseinek, módszereinek és technikáinak megértését. A tanfolyam modulokból áll, és tantermi napokat és gyakorlatokat tartalmaz a technikák alkalmazására. A tanfolyam a CAPM® és PMP® vizsgákra való alkalmasság kötelező képzéseként érvényes.
IPMA® nemzetközi projektmenedzsment tanúsítvány (D szint, C szint, B szint, A szint):
Az egység célja a hallgatók képzése az IPMA (International Project Management Association) ICB® (Individual Competence Baseline) készségmodell szerint.
A PM műszaki és módszertani készségein kívül az ICB a "viselkedési" és "kontextuális" fogalommeghatározásokra is kiterjed.
Az IPMA-modell 15 viselkedési készséget biztosít, amelyeket a PM-nek fejlesztenie kell, valamint technikai jellegűeket. A vezetés az orientációt, a nyitottságot, a tárgyalókészséget, a megbízhatóságot, a konfliktus- és válságkezelést eredményezi, néhány olyan viselkedési készség, amelyet ebben a tanítási egységben kezelünk.
Az egység megbeszélést folytat a "kontextuális" fogalomként definiált elemekről is, amelyek kiegészítik a PM készségeit (pénzügy, jogi, hsse, technológiai, üzleti, állandó szervezet, stb.).
A tanfolyam lehetőséget kínál a D szintű IPMA tanúsítás elérésére, amely nem igényli a munkaélmény előfeltételeit, vagy magasabb szintre, ha a résztvevő teljesíti a munkatapasztalat előfeltételeit.
Lean Six Sigma zöldövezet projektvezető:
A Lean szervezeti modell és a Six Sigma problémamegoldó módszertan két fontos eszközt jelent mindazon vállalatok számára, amelyek teljesítményüket javítani kívánják, ezáltal folyamatos fejlesztési programot vezetnek be a munkaerő számára. A Green Belt Project Leader tréning lehetővé teszi a kurzus résztvevőinek, hogy vállalaton belüli fejlesztési projekteket hajtsanak végre, és ezzel egyidejűleg fejlesszék saját projektmenedzsment készségeiket. A Lean Six Sigma projektek javítják az üzleti folyamatokat, és lehetőséget kínálnak a többfunkciós készségek elsajátítására, amelyek elengedhetetlenek a vezetői szerepek betöltéséhez. Nem véletlen, hogy a General Electric egyike azon vállalatoknak, amelyek eleve segítettek a Six Sigma módszertan kifejlesztésében, ezt a képzési utat használta vezetőinek növekedésére és fejlődésére. A Green Belt Project Leader tanfolyamon megszerzett irányítási és adatelemzési ismeretek a magas szintű versenyképesség elérésének kulcsai, és a digitalizációval együtt az Ipar 4.0 fő alapelemeit adják.
Ingatlan értékelése és érvényesítése:
Az egység két fő részre oszlik.
Az első, amely az ingatlanértékeléssel foglalkozik, négy modulból áll, két részre osztva:
- a probléma kerete műszaki, gazdasági és irányítási szempontból;
- esettanulmányok, amelyeket széles körben dokumentáltak és ismertek az ingatlanszektorban jól ismert cégek képviselői.
A tantárgy második része az ingatlanértékelés eszközeivel és módszereivel foglalkozik. Ennek a résznek az a célja, hogy bemutassa az ingatlanértékelési folyamatot, bemutatja azokat a módszertanokat és műszaki, gazdasági és irányítási eszközöket, amelyek a legjobb gyakorlatokhoz és eredményekhez vezethetnek.
Az egységet a Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) szponzorálja.
Az egységet a Politecnico di Milano professzorainak, az ingatlanszektor egyes szakértőinek fogják tartani, és az előnyben részesül néhány, az ingatlanágazatban működő legfontosabb vállalat és / vagy szervezet vezető képviselőinek hozzájárulása. és a Generali Real Estate, a Beni Stabili Siiq, a Generali Real Summer és a Royal Value Sgr.)
Hogyan válhat tanúsított projektmenedzserré:
Az új beszerzési kódex, az 1., 2. és 3. számú ANAC-irányelv, valamint a minősített szerződő állomások listáján történő regisztráció műszaki és szervezési követelményeinek meghatározására szolgáló DPCM-séma (38. cikk, 2. bekezdés) A 2018. februári 2016. évi 50. törvényerejű rendelet (2016. évi 50. törvényerejű rendelet) 2018. februári szövege valójában hangsúlyozza a projektmenedzsment tevékenység fontosságát mind a legkülső régiók, mind az építőipari és infrastrukturális munkákban és/vagy mérnöki és építészeti szolgáltatásokban részt vevő szakemberek számára.
Ezért van lehetőség projektmenedzseri minősítésre a 4/2013 törvénynek és az UNI 11648:2016 szabványnak megfelelően, és szerepel a megfelelő Accredia listán.
De hogyan lehet valaki okleveles projektmenedzser a törvény és a fent említett szabványok szerint? Igaz, a folyamat a potenciális jelöltek számára gyakran zavaró; milyen lépéseket kell megtenni ennek a minősítésnek a megszerzéséhez, mi az optimális követendő út, és milyen kilátásokat kínálhat egy projektmenedzsment tanúsítás?
Ennek a didaktikai modulnak az a célja, hogy rendelkezésre bocsássák az összes szükséges információt a projektmenedzsment úgynevezett „harmadik fél általi tanúsítása” vizsgán való részvételhez, a 4/2013 törvény és az UNI 11648: 2016 előírásokkal összhangban. Ezt a vizsgaot az Accredia által hivatalosan elismert és akkreditált tanúsító testület végzi. A hitelesített PM-eket a törvény előírásainak megfelelően bejegyzik a megfelelő Accredia nyilvántartásba.
Ez az egység először bemutatja a hallgatókat a törvényekről és a rendeletekről. A tanár a megfelelő dokumentációval elmagyarázza azokat az okokat, amelyek miatt kényelmessé vált tanúsított projektmenedzserré válni és felkerülni az Accredia megfelelő listájára mind a legkülső régiók, mind a szakemberek, a mérnöki és általában a vállalatok számára. Valójában az összes olyan szerződésben, amelyet a gazdaságilag legelőnyösebb ajánlat kritériumaival kezelnek, mind az építési munkák, mind az építészeti / mérnöki szolgáltatások vonatkozásában, bármely ajánlatban a szervezeti szempontokhoz rendelt pontszámok általában magasabbak, ha és amikor a tanúsított projektvezető adatok részt vesznek.
Végül, a civil menedzsmenttel és az infrastrukturális munkákkal kapcsolatos projektmenedzsment kurzussal való megfelelő összehangolás érdekében a tanár megvitatja azokat az esettanulmányokat, amelyekben a tanár maga is projektmenedzser vagy tanácsadó volt a projektmenedzsment tevékenységekben. Ezen esettanulmányok célja, hogy gyakorlati ismereteket nyújtsanak a hallgatóknak, amelyek hasznosnak bizonyulhatnak a vizsga során, hogy hitelesített projektmenedzserré váljanak.
Bevezetés a FIDIC szerződések szerződéskezelésébe (Online):
Ez a kurzus részletesen leírja a FIDIC-szerződések minden olyan vonatkozását, amely a szerződéskezelés szempontjából releváns. Ez egy „gyakorlati megközelítés” lesz valós esetekben, nemzetközi tapasztalattal rendelkező szakemberekkel. A kurzus során a kockázatkezelés egyes aspektusait mutatjuk be.
A hallgatók megtanulják:
- A szerződés feltételeinek valamennyi FIDIC modelljére vonatkozó általánosítások.
- Összpontosítson a FIDIC modellszerződésekre: a Rainbow csomag, 1999 és 2017 kiadások, szerződéses feltételek, a modell kiválasztása.
- Beszerzési szabályok, pályázatok előkészítése, előminősítés, utóminősítés.
- A felek és a mérnök, szerepek és felelősségek.
- FIDIC 1., 2., 3. szakasz: meghatározások, a munkáltató, a mérnök.
- FIDIC 4. szakasz: vállalkozó.
- FIDIC 5. szakasz: Vörös könyv vs. sárga és ezüst könyv.
- FIDIC 6. szakasz: személyzet és munkaerő.
- FIDIC 7. szakasz: növényi anyag és kivitelezés.
- FIDIC 8. szakasz: kezdés, késések és felfüggesztések. A program.
- FIDIC 10. szakasz: a munkáltató átvétele.
- FIDIC 11. szakasz: hibás felelősség.
BIM menedzsment az integrált folyamatokhoz:
Bevezetés a BIM-be (Building Information Modeling) és alkalmazásai a tudatos integrált tervezés érdekében. A BIM-ben rejlő lehetőségeket, a technika állását és a korábbi tapasztalatokat szemlélteti. A témák közül a Programmenedzsment alapelvei, az ingatlan értéklánca, valamint az IKT szerepe, a Projekt-együttműködés és a Mindenek Internete illusztrálásra kerül. A BIM által létrehozott új szerepkörök, eljárások, BIM útmutatók, BIM végrehajtási terv. Vezetői vezetés és változásmenedzsment. Panoráma az ajánlatról. RFI és RFP létrehozása. A vásárlás folyamata. Építési információcsere. Az adatok átjárhatósága (OpenBIM, Building Smart, IFC). Adatkezelés és felhő.
BIM és az építészeti szerzők:
Autodesk BIM modellezés és interfészek dedikált elemző szoftverrel: Bevezetés a Revitbe és az integrált tervezési eszközök; Bemutatjuk a szoftver potenciálját, az építészeti modellezést, a grafikai tervek kidolgozását, a családok kezelését, valamint az alapvető eszközöket és a fotorealisztikus helyreállítást. Megmutatják, hogy a modelleket miként kell elkészíteni annak érdekében, hogy a grafikus adatok és információk helyesen cserélhetők legyenek más speciális alkalmazásokkal.
BIM és az EP képviselője (épületteljesítmény-elemzés):
Revit az integrált tervezéshez: modellezés eszközökkel a Revit rendszerek tervezéséhez és az épületteljesítmény-elemzéshez; energia- és környezettervezés. Az oktatóegység bemutatja mind az MEP-hez kapcsolódó területeket, mind az energiamodellezés részét. A megközelítéseket összekapcsolják mind az Autodesk szoftver használatával, mind a nemzetközi szinten a legnépszerűbb megoldásokkal, mind statikus, mind dinamikus elemzés elvégzésére alkalmasak.
BIM az építési és létesítménygazdálkodási költségek értékeléséhez:
A BIM-alapú tervezés elválaszthatatlan a BIM különböző dimenzióinak. Különös figyelmet fordítunk a munka tervezésére, a rendelési információs rendszer konfigurálására. A munkaterv (BIM 4D), a költségvetési becslés és kezelés (BIM 5D), a létesítmény- és ingatlankezelés (BIM 6D), a projektek nyomon követése és ellenőrzése, valamint az építkezés távoli irányítása is bemutatásra kerül.